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將民品作為發展的“主戰場”——凌云集團逆勢發展紀實

發布日期:2015-11-25  點閱次數:次  來源: 中國兵器工業集團公司
    截至9月底,中國兵器工業集團北方凌云工業集團有限公司累計實現主營業務收入96億元,其中民品合并主營業務收入93.06億元,同比增長近4%,占全部收入的97%,利潤總額同比增長近32%,EVA同比增長近29%,其它主要經濟指標均持續明顯改善,均高于同行業發展水平。
  在經濟下行壓力不斷增大、汽車市場持續低迷的形勢下,凌云集團之所以能夠取得較好的經營業績,其內在原因是主動適應新常態,堅持用發展的辦法解決前進中的矛盾問題,積極調結構、轉方式、增動力,不斷推動企業穩中有進、穩重有新、穩中向好。
  堅定不移地把民品作為凌云發展的“主戰場”,重點打造。公司科學分析當前經濟形勢,準確研判未來經濟走勢,明確提出在經濟新常態下公司發展的總體要求和主要任務,堅持將“軍品優先、以民為主”作為企業的發展目標和業務重點。公司認為,軍品在主營業務中所占比例雖然很小,但是軍品的科研和生產是集團公司賦予我們的核心使命,不能有絲毫的馬虎和動搖,必須集中優勢資源,確保凌云太行、凌云燕興、凌云長城光電三家軍品公司不折不扣地完成軍品研發和生產任務。同時,民品份額占主營業務97%以上,是凌云賴以生存和發展的命根子,是凌云發展的核心和靈魂,經過幾十年的拼搏發展,規模與效益不斷攀升,形成了獨特的傳統優勢。必須始終把民品作為凌云可持續健康發展的主戰場,使民品產業在創新驅動、品牌質量、結構調整、綠色發展等方面邁出新步伐,增創新優勢,引領汽車零部件和市政工程管道兩大主導產業向中高端邁進。
  將不斷開發新市場和新產品作為公司可持續健康發展的“壓艙石”。面對發展的困境,凌云沒有被動等待宏觀環境的好轉,而是迎難而上,主動出擊。多年來,凌云始終將新市場和新產品的開發作為公司發展的命脈。對此,深諳市場規律的李喜增董事長曾深有體會的說:“汽車零部件是一個停不下來的行業,實現本地化供貨是保持與主機廠戰略合作關系,維護并擴大市場配套份額的前提和重要保障。不投資,暫時可能對當期經營不會有太大影響,但是稍不留神,就會跟不上市場的節奏,市場份額就會迅速萎縮,就不可能會有長遠發展”。這是他多年在市場打拼中得出的經驗總結。為此,凌云主動適應市場,圍繞核心業務和主機廠,全方位開展市場區域化戰略布局,不斷開發新產品。截至目前,分子公司總數達70余家,分布在中國28個省市和地區、全球7個國家,培育了強大的核心業務群和市場網絡。這些業務群猶如雨后春筍,在全國各地乃至世界競相迸發,發展空間不斷拓展。1~9月份,新市場和新產品的貢獻率達到30%以上,有效緩解了經濟下行壓力對公司的影響和市場沖擊,在危機中實現逆勢發展。
  強化資本運作,不斷提升核心能力,為凌云發展注入新動力。一是大力創新商業模式,拓展發展空間。凌云將“走出去、引進來”實施兼并收購作為轉變經營模式、快速戰略擴展的重要手段和進入新領域的捷徑。2012年9月份和2015年9月,分別收購德國凱毅德車鎖公司、德國瓦達沙夫(WAG)公司,迅速打開了國際目標市場的快通道,不僅獲得了行業“數一數二”的專利技術,彌補了“短板”,提高了自主創新能力,還獲得了規模經濟、地域經濟、資源經濟以及更強大的市場影響力和話語權。二是不斷增強核心能力,推動結構調整,提升綜合競爭力。面對嚴峻復雜的經濟形勢,凌云集中國家級研發中心的優勢資源,加大創新投入,一手抓科技進步和創新,一手抓結構調整、品種改善,緊盯市場需求,將高強度、輕量化汽車安全防撞系統和具有國際先進水平的熱成型產品推向市場,以結構調整的主動性,謀取了發展的新優勢。三是緊盯資本市場,強化資本運作。凌云股份公司自2003年成功上市后,充分利用上市公司的平臺,不斷拓展融資渠道,為公司發展提供源源不斷的資金支持。繼2010年再次成功融資后,今年10月14日,凌云股份公司非公開發行股票申請獲準中國證監會發審委正式通過,募集資金達12億元,資金到位后,將為“十二五”完美收官,實現“十三五”期間的跨越式發展提供了強勁的資金支撐(凌云)
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