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軍工英才

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扎根一線 奉獻在崗 當一名合格的班組長

——記東風機電公司機加班班長鄒正奎

發布日期:2018-06-04  點閱次數:次  來源:安徽軍工集團
    鄒正奎,東風機電公司軍品機加班班長。他能戰斗、肯吃苦、講奉獻,有智慧,不僅能時時處處發揮黨員先鋒模范作用,團結帶領班組員工有條不紊地完成分廠下達的各項生產任務,而且能深挖自身潛力,主動為分廠生產、管理掃除障礙、保駕護航。
    機加班負責公司十余個常規系列產品的加工任務,40余個零部件300多道工序,生產安排難度非常大。前段時間,分廠同時下達850、846產品加工任務,兩種產品6個零件80多道工序,一個月內完成幾乎不可能。作為一名黨員,他沒有在困難面前低頭,而是直面挑戰,勇敢地接下了這個難啃的“硬骨頭”。為保證生產銜接有序,他對生產計劃進行細致分解,落實每個工序班產量,每日召開班前會,嚴格質量要求,做好“五清六分批”,每日班后對班產、質量狀態進行統計分析,緊盯當日產量完成情況,安排好第二天生產工作。在緊張的忙碌中他不慎摔到,摔斷了2根肋骨,醫院建議休息1個月,而他不到1周就回到了工作崗位,有人說他忙工作“不要命了”,他卻報之憨憨一笑。
    鄒正奎是個勤于思考、善于創新的人,班組QC小組活動在他的帶領下開展得有聲有色。某型支座的車澆口、車二臺2道工序,改進為用成型刀一次完成;該產品轉子座,原來在臺銑上用手工搖加工,勞動強度大,改進后,用加工中心一次加工6件還一次完成2個道序的加工;某產品藥形罩車球頭工序,通過改進提高效率三倍;850、846回轉座的銑、鉆、攻多道工序,通過合并加工后,提高了加工質量,提升了生產效率,降低了加工成本。
    班組的日常工作分配及收入是員工比較關心的問題。對工作分配、收入平衡問題,他采用難易結合方式,將收入高的工序和收入低的工序搭配,確保班組員工收入平衡。對新進員工或技能差的員工,指定生產技術骨干進行技術指導,使其盡快進入工作狀態。
    管人先管已,交人先交心。作為班長,鄒正奎做到了。在他的帶領下,班組成員團結一心,勇挑重擔,善打硬仗,連續3年榮獲公司“先進班組”稱號,以實際行動踐行了一名優秀黨員的擔當和作為。
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